中航力源液压安吉：李宗顺对安吉公司通过采取层层签订经营目标责任书、加大激励和考核力度等措施，较好完成了上半年生产任务，特别是保证了急缺件的供货节点等工作成绩给予了肯定。李宗顺指出，安吉公司目前正处在一个良好的发展阶段，机遇非常难得，公司改革与发展的方向是正确的，目的也是非常明确的，但是困难也是前所未有的。 针对安吉精铸当前面临的形势和重点工作，李宗顺提出了五点要求：一是继续深入开展好解放思想大讨论活动，要注重活动形式和侧重点，要彻底转变员工不适应市场形势变化的传统观念；二是要加快发展，在发展中求得生存，要在抓管理、抓质量、抓流程、抓落实行动中增加规模总量，尽最大力量满足客户需求；三是要解决好人才的培养、使用、待遇、稳定等问题，人是最宝贵的财富，在专家资源上的合理利用上，要遵循“不求所有，但求所用”的方针，切实能为企业解决“瓶颈”难点；四是要正确应对市场竞争，制定竞争策略和措施，既要研究竞争对手，更要研究核心竞争优势，通过竞争也能促进企业的进步。公司要从产品价格、成本控制、产品质量等方面下功夫，达到更好的经济效益；五是要做好开放合作，形成双赢，发展安吉最核心的部分，形成规模。李宗顺最后指出，中航力源液压对安吉精铸充满信心，也会千方百计支持、关心、帮助公司各项工作的开展，希望安吉精铸公司再努一把力，再使一把劲，安吉精铸的发展一定会更好。 调研期间，李宗顺一行还深入到安吉新区钛合金精密铸造生产线、安吉有色民品生产现场实际了解了产品生产的过程，并就安吉有色公司如何走出困难，尽快进入正常发展轨道提出了建设性意见。

中航力源液压力源：总经理李宗顺在认真听取工作汇报后，和力源公司的参会人员就公司的产品结构、销售状况及职工思想动态等具体问题进行了详细了解，并提出了工作要求：一、公司全体干部员工在外部环境如此严峻的情况下要树立危机意识，在低迷的行业大背景中，及时分析市场、分析对手，审时度势，充分提升市场竞争意识，提高竞争水平，树立力源品牌。二、要深刻认识到发展才是硬道理，明晰发展方向，狠抓科学发展，加强内部协同，建立合理的生产组织模式，抓实抓好主营业务。三、切实提升管理能力，完善管理体制机制，对标先进，保持与优秀企业同期增长的步伐。四、加强人才资源管理，进一步提升公司员工的专业技术水平，提升公司整体科研生产销售能力。最后他希望，公司全体干部员工要克服困难、树立信心，一心一意谋发展，奋力拼搏，超额完成全年生产任务目标。 会议结束后，李宗顺一行实地参观调研了扎佐老厂区、合力公司、壳体分厂生产线以及乌当区洛湾工业园，在参观过程中，他不断提出自己的想法和建议，具有极强的指导作用。